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浅析何为标杆管理

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标杆管理推行过程中,也需遵循平衡之道:

一、利益的平衡

从利益的角度来看,企业经营无非是做大蛋糕和分配蛋糕的问题,其中,平衡至关重要,使利益相关者都能够从中获得恰当的激励。利益平衡作为标杆管理四大平衡之首,对激发员工创标激情、提升员工士气、挖掘创标潜能具备十分重要的重要。

从标杆管理的角度来讲,利益的平衡,主要体现在:奖罚平衡,奖励方式平衡,利益分配平衡,公平奖励

二、项目的平衡

项目的平衡主要体现在项目选择上:长期项目和短期项目相结合,难的项目和容易的项目相结合,紧急项目和常规项目相结合。

三、融入的平衡

在导入标杆管理初期,重要的是构建合适的对标体系,并使标杆管理融入日常经营管理工作中,此时的平衡主要体现在:管标相融和体系构建与运作。

四、推行的平衡

推行阶段的主要工作是全面推行对标工作,此时的平衡主要体现在:

1、推行方式的平衡:推行过程中,采用自上而下与自下而上相结合的方式。

2、成果与速度的平衡:在推行过程中,我们既要追求成果,也要追求速度,保持经常有成果产生,以员工激励。

3、推行过程的平衡:若企业的对标管理能力不足够强的时候,建议先进行试点,在总结经验的基础上,全面推开。

4、推行结果的平衡:在推行过程中,既需要大成果来振奋人心,也要不断有小成果来保持士气。

 

责任编辑:搜索街
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